Qué ofrece Transmmission
EL SUEÑO COMÚN
Consejos de otras familias empresarias, lecturas vivenciales, informes … Todo es útil, el contraste siempre aporta; pero no todo nos es aplicable a nuestro caso. Las familias empresarias deben estudiadas, estructuradas y solucionadas UNA a UNA, haciendo que sobre las bases de la confianza y la comunicación se logre el sueño común: el modelo de familia empresaria adecuado a la vida de esa familia -y todas las personas que la componen- para facilitar la consecución de su sueño común.
PROFESIONALIDAD
ESPECIALIZACIÓN
HERRAMIENTAS
APLICACIÓN
SEGURIDAD
DINÁMICAS
CONTROL
MANTENIMENTO
La estabilidad familiar y el sueño común empresarial
• La profesionalización y la continuidad de los valores que han hecho posible la empresa.
• El valor de la recuperación del sentido que tuvo la fundación y la evolución de la empresa.
• El compromiso propio y de otros en la preservación del legado.
• La capacidad de decisión y gestión de la empresa de la mejor manera posible, buscando los mejores profesionales, sean o no sean miembros de la familia.
• La asunción de responsabilidad social en la creación de valor y prosperidad.
Para construir el sueño común propio hay que crear el arquetipo de cada familia empresaria: la representación concreta, la esquematización, aquella que plasma todos los elementos y el funcionamiento de una estructura, encaminada a cubrir necesidades y proyectar aspiraciones.
Incluye desde los componentes más evidentes- como un diagrama familiar- hasta los aspectos más sutiles, invisibles y / o imperceptibles de la realidad, que determinan los flujos de relación entre los componentes del engranaje; y es especialmente clarificador en el caso de las relaciones grupales y sus dinámicas.
Cada persona, y por tanto cada miembro de una familia, posee un arquetipo individual, propio; lo ha diseñado él mismo -de manera más o menos voluntaria y consciente, a raíz de sus objetivos vitales, en relación a todos aquellos micro entornos que lo configuran -el personal, el familiar, el profesional, el de los amigos -; y bajo la envoltura de la ética y los valores propios.
La familia empresaria necesita ir más allá de la suma de arquetipos individuales. Tiene que diseñar el suyo propio, el común a sus miembros. Uno que sea el fruto de los valores que contiene y los que, cuando es necesario, sabe buscar fuera e integrarlos. Tiene que diseñarlo, consensuarlo, confiar- comprometerse con él y compartirlo mediante una comunicación transparente.
Sólo así, la familia podrá asegurar la transmisión generacional y la perdurabilidad a largo plazo.
COMUNICACIÓN INTERNA
“Estamos al tanto”
• Comunicación general, de origen institucional, para todos los accionistas de la familia.
• Gestión de documentos y archivo.
• Comunicación entre los miembros de la familia empresaria.
• Gestión de eventos y reuniones
• Comunicación entre iguales, discusión y diálogo.
El flujo continuo de comunicación interna -siempre que no se convierta infoxicación- garantiza la transparencia y se convierte en un elemento integrador. Es clave de compromiso.
COMUNICACIÓN EXTERNA
• Logros
• Resultados de actividad filantrópica
La divulgación de los resultados de la actividad empresarial y los intereses sociales contribuyen a resaltar la aportación de valor de la familia empresaria, dando credibilidad y solidez a su actividad y retroalimentándola.