Objetivos de la familia empresaria

Objetivos de la familia empresaria

La definición de objetivos es imprescindible en la configuración del plan estratégico de una familia empresaria. El equipo / familia necesita propósitos en los que concentrarse. Son básicos para responsabilizarse y garantizar el avance hacia el positivo, el sueño común.


… No me puedo imaginar un buen plan de negocio que no tenga resultados claramente definidos y establezcan cuáles son los plazos para que el seguimiento sea objetivo.

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Al margen de los objetivos patrimoniales, que sólo se pueden fijar a raíz de cada caso, para la familia empresaria es importante:

Concentrarse, a diferencia de lo que haría una empresa no familiar, en lo que se puede hacer AHORA para beneficiar la próxima generación, velando por el rendimiento y crecimiento del patrimonio familiar a largo plazo.

Instaurar en su seno la mentalidad de adaptación a las situaciones cambiantes y la perdurabilidad.

Planificación sucesoria.

Atribución y delegación de roles distintos a los miembros de la familia, atendiendo a su perfil y aptitudes.

Mantenimiento del foco constante sobre la familia.

Creación de su propio modelo de familia empresaria.

5 Buenas Práctica de la familia empresaria

El primer objectivo a cumplir por parte de una familia empresaria es tener claro que la empresa tiene que regirse por las buenas prácticas.

1

Creación e inversión en talento familiar

Las familias empresarias deberían destinar un alto % de su inversión en la formación de las personas, ya que a menudo se trata de miembros de la familia y lo que persigue la familia empresaria es que sean los familiares quienes puedan garantizar la calidad en los cargos de más responsabilidad. Para ello, es necesario asegurar que las competencias de cada uno de ellos se ajusten y adecuen a las necesidades y proyectos de la familia empresaria.

Invertir en la formación del talento familiar permite que el talento se quede en casa.Ésta es una forma clara de aumentar el patrimonio porque el talento es parte él.

Poco a poco, se va rompiendo una de las lógicas que caracterizaba las sagas familiares y que consistía en que los distintos miembros se especializaran en el mismo aspecto del negocio. Cada vez se tiene más presente que la buena gestión de un negocio requiere diversidad de perfiles.

2

Agilidad resolutiva

El compromiso con los familiares (es decir, los accionistas) requiere de un proceso constante de análisis y evaluación de la empresa, tanto en términos de funcionamiento interno como de respuesta al entorno, la competencia, la sociedad. Ser ágiles en las reacciones, incluso en la revisión de los protocolos, aporta garantías de mantenimiento y / o crecimiento. …

No hemos invertido en I + D tanto como ellos pero podemos frenar el impacto de esta innovación impulsando uno de nuestros valores de producto …

3

Mantenimiento del buen nombre

La mayoría de las familias empresarias piensan que su empresa es un legado valioso, que requiere administración y que no es sólo un activo financiero. Su actitud y manera de hacer son básicas para infundir, generación tras generación, el sentido de orgullo del buen nombre de la empresa. Éste es un eje transversal en toda toma de decisiones. …

Las familias empresarias están motivadas por un legado familiar compartido y quieren mantener el buen nombre de la familia y, por tanto, la buena marcha del negocio es un medio clave para conseguirlo.

4

Responsabilidad Social Familiar, RSF

La Responsabilidad Social Familiar apela al compromiso de la familia empresaria con el entorno social y es uno de los factores clave en el dimensionamiento de la distribución de los beneficios que obtienen estos modelos empresariales.

Una de las claves que suele conducir a las familias empresarias a emprender acciones de responsabilidad social de manera “natural” es el haber sido educados en este valor en el seno de la familia.

5

Optimismo

Mantenerse positivo en una empresa familiar -a menos que sea disfuncional – es más fácil que en otro tipo de empresa. Esta actitud ayuda a superar fases de desafío. El optimismo de la familia empresaria la hace fuerte y menos propensa a huir en tiempos de crisis.

¡Reto aceptado!

Heterogeneidad y homogeneidad,
la riqueza de la paradoja

Las familias son factorías que producen personalidades humanas

.… Parece mentira, dice el padre, que hayan crecido en el mismo entorno, nuestros hijos son tan distintos … Ya me dirás tú qué hemos hecho de diferente, añade la madre …

En las familias, como en la mayoría de grupos sociales, a sus miembros les caracteriza la heterogeneidad y esto es precisamente lo que más hay que poner en valor. Esta característica, en sí misma, puede convertirse en una de las mayores riquezas familiares.

El caso es, sin embargo, que la familia empresaria, como estamento, necesita desarrollarse en un marco homogeneizador, donde las inquietudes y los roles pasen todos por el mismo tamiz, aprovechando la diversidad de personalidades que compone la familia

El valor de la oveja negra de la familia

Probablemente, el mayor exponente de diversidad en el marco de una familia es la oveja negra. Se trata de aquel que se define así a sí mismo o es considerado así por los demás.

¿Cuál es su valor potencial más positivo?

Esta personalidad, recurrente en muchas familias, puede llevar implícito el conflicto, pero también se le puede atribuir un rol importante: ser un gran catalizador para el desarrollo exponencial positivo de la familia empresaria.

La oveja negra hace aflorar las debilidades del sistema establecido.

La visión vital y de relación, inicialmente divergente y quizás conflictiva de la oveja negra, a menudo es capaz de aportar insumos para la reflexión que hagan crecer al resto de los miembros de la familia empresaria.

Positiva y paradójicamente, el aprendizaje final, tanto para la oveja negra como para el resto de familiares es exactamente el mismo: aceptar la diversidad y consolidar el respeto y la tolerancia.

Es decir, ser más tolerante, tanto el individuo como la familia, sin que ni el uno ni el otro dejen de ser lo que quieren ser.