12 Apuntes Transmmission para familias empresarias

No es suficiente con un miembro juegue todos los roles. Cualquier negocio, por pequeño que sea, precisa profesionalización.

Equipo humano cómplice y negocio propio estimulan el esfuerzo, un valor imprescindible para la generación y mantenimiento de familias empresarias.

… Los stakeholders de una familia empresaria dormimos menos y nos preocupamos más. Es uno de los esfuerzos que hacemos para que salga adelante los nuestro proyecto. Este y el hacer más horas que el reloj … Pero eso es también lo que nos hace diferentes y nos hace sentir orgullososde serlo. Y, sabes qué te digo: al final, los resultados nos satisfacen más cuando vemos que han sido fruto del esfuerzo de este equipo que queremos. ¿Quién me hubiera dicho que aquel chiquillo, que todavía me pide consejo, ahora ya sabe más que yo …? Él es el que ahora me permite dormir tranquilo.

Captarlas o crearlas, pero nunca dejarlas pasar sin analizarlas.

Aquellos que crecen bajo un paraguas participativo y corresponsable son más susceptibles de interesarse e integrarse responsablemente en la parte empresarial de la familia: Implicamos linaje y ponemos orden.

La sucesión precisa de un cuidadoso plan estratégico. Ésta es una de las prioridades de las familias empresarias para asegurar la continuidad y preservación de la riqueza y su crecimiento de cara a las nuevas generaciones.

Nunca había pensado que acabaría trabajando con el padre, la madre, mi hermana pequeña y los tíos.
De hecho, cuando regresé de estudiar en Irlanda, aunque creía que haber estudiado Administración y Dirección de Empresas, ADE, me había ayudado a formarme lo que deseaba era pilotar aviones; pero ayudarles aquellos veranos me hizo valorar qué habían construido, cómo se habían dejado la pielen ello y eso me hacía quererles aún más. Ahora sé que sentir esto vale la pena y que lo hago con los pies firmes en el suelo, a su lado, no necesito los 10.000 metros de altura. Ahora lo veo claro.

Sí, puede ser divertido, tan divertido como queramos. Es sólo -aunque no es poco … – una cuestión de actitud.

Las relaciones humanas en el seno de la familia empresaria pueden ser complejas, pero es que las relaciones humanas siempre lo son. La empatía apacigua la tirantez.

Deja hacer, delega. Cree en las distintas formas de hacer las cosas. Da oportunidades. Analiza los resultados. Sé pragmático y haz que los resultados te dejen seguir confiando.

Una cosa no quita la otra. Más vale tenerlo todo bien atado y bien entendido.

La conexión entre sentimiento y economía son el eje que provoca la existencia de familias empresarias, pero, a efectos de buen funcionamiento, tanto familiar como empresarial, ambos conceptos deben parcelarse y no mezclarse.

NIETA … Abuelo, ya que es muy caro, pero es que me iría muy bien … Abuelo: Puede que sí pero tenemos que hablarlo con todos. Lo que me pides no es cosa del abuelo, es cosa de familia …

Establece una comunicación eficaz. Éste es de los objetivos fundamentales de la familia empresaria. Apuesta por la transparencia. y crea un entorno informado, dinámico y participativo. Un buen modelo de comunicación interna es esencial. Todo debe comunicado para ser compartido, tanto los sentimientos como los pensamientos y las acciones. La comunicación, tanto interna como externa de una familia empresaria, debe traslucir, más que en ningún otro modelo empresarial, la proximidad humana y profesional.

Y hazlo siempre, tenlo presente. No esperes, sin previsión, a que estalle ni a que se descontrole el éxito. Cuenta con especialistas.