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Cada familia empresaria tiene una identidad propia y genuina: es única.
Las familias empresarias se caracterizan por rasgos tan propios, específicos y diferenciales que no permiten decir: «una vez vista una, vistas todas». Nada más lejos de la realidad porque, en el ámbito de las familias empresarias, de realidades hay tantas como familias y empresas. Y lo que es conocer en profundidad, podríamos decir que una vez has conocido una familia empresaria, has conocido UNA y sólo UNA.
Sin embargo, tampoco es cierto que no haya rasgos comunes entre ellas, porque sí los hay -y muchos-. Son las que a Transmmission le permite identificar su expertisse. En todas ellas se mezclan valores emocionales clave como el cariño, el reconocimiento o el sentimiento de pertenencia; y valores materiales como el patrimonio, la sucesión y la propia empresa como estructura productiva, entre muchos otros. Lo que sucede es que, en el seno de cada grupo familiar, estas constantes se conjugan de formas muy diversas, estableciendo e instaurando dinámicas que conducen a modelos organizativos, relacionales y emocionales también muy distintos.
Los elementos que se combinan en el ámbito de la familia empresaria son de orden tan diverso que precisan de sistemas de evaluación específicos y especializados. Las familias empresarias, suelen caracterizarse por la autoevaluación constante y corren el riesgo de perder la perspectiva global, entrando en fases de riesgo innecesario. Muchas familias empresarias intuyen alertas, vislumbran oportunidades, se preguntan si el modelo que están siguiendo es el óptimo … pero hacerse muchas preguntas sin saber cuál es la buena respuesta conduce a un bucle del que cada vez es más difícil salir. La familia empresaria necesita orden y método para poder analizar sus propias circunstancias y trazar, con firmeza, la hoja de ruta vital / empresarial.
